摘要：隨著我國(guó)水務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更多地體現(xiàn)為水務(wù)運(yùn)營(yíng)管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力。水務(wù)業(yè)務(wù)的指標(biāo)化管理按照供排水公司或部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所承擔(dān)的職能將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為指標(biāo)確保落實(shí)，運(yùn)用信息化手段對(duì)指標(biāo)偏離情況進(jìn)行監(jiān)控、分析和溯源，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，助力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；水務(wù)；指標(biāo)；精細(xì)化管理